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“聚焦目标，冲刺巅峰” | 优谷科技2025年度管理层年中述职报告会圆满召开
2025年时光过半，7月19日，常州优谷新能源科技股份有限公司（下称 “优谷科技”）2025年度管理层年中述职报告会在优谷电气科技（常州）有限公司综合楼会议室隆重召开。公司全体管理层齐聚一堂，共话上半年发展成果，共商下半年发展大计。优谷科技董事长兼总经理顾永久出席会议并作总结发言，为公司下一阶段的发展锚定方向、凝聚力量。
本次述职报告会分上午、下午两场有序开展。
会上，各部门负责人围绕部门架构与人员分工、关键 KPI 完成情况、2025 年上半年工作成果、下半年工作计划、现存问题与改善举措及下半年度部门 KPI 达成行动计划等核心维度展开详细汇报。汇报内容以详实数据为支撑，逻辑清晰严谨，既全面复盘了上半年工作的亮眼成效，也精准剖析了发展中存在的短板与不足，为下半年工作的开展明确了方向与路径。
会议最后，顾永久的总结发言为公司下半年发展注入强劲动力。发言开篇，顾永久邀请与会管理层共同总结本次述职会议，在思想碰撞中凝聚发展共识。
随后，他以现场提问的方式，围绕公司成立时间、企业使命、“五个一流”、企业战略、企业愿景等16个核心问题与管理层互动。问答之间，企业根基与前行坐标愈发清晰。优谷科技从2016年2月5日启程，以“为了人类的可持续发展” 为企业使命，向着“世界一流的高端装备关键零部件整体方案提供商”的企业愿景稳步迈进，秉持“高质量、及时交付、有竞争力的成本、新的业务、高绩效的团队”的企业策略，坚守对客户、股东、员工与社会的价值承诺，聚焦核心产品“精密焊接机壳”，以“客户导向、以人为本、卓越运营、绿色发展”的企业战略稳步前行。
针对当前发展关键，顾永久明确三点要求：一是聚焦优谷科技现存的主要矛盾，通过强化办公室人员绩效考核、引进专业人才等举措，系统性夯实组织能力基底，全方位提升管理层综合素养；二是深化文化认知，推动企业文化理念具象化落地，以文化驱动力激发团队活力；三是坚守 “执行力是第一能力”，严格遵循合规性、目标性、方向性、计划性、专业性、实效性等工作规范，将清晰目标转化为扎实行动。
这场以问答互动为特色的总结环节，不仅强化了管理层对企业核心价值的认知，更凝聚起大家同心奋进的合力。顾永久强调，尽管挑战与机遇并存，但方向已明、信心满怀。全体优谷人将以此次会议为新起点，怀揣信心与干劲，为优谷科技在全球大功率海上风力发电领域的高质量发展注入源源不断的动力，向着新能源产业的更广阔天地全速迈进。
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2025-07-25